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既往歸零·“兔”破而行|易安特2022年年度總結大會(huì )暨2023年新年啟動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)落幕
來(lái)源:www.rizhaoww.cn 發(fā)布時(shí)間:2023/2/15 11:55:53


  歲序更替、華章又新;盤(pán)點(diǎn)收獲、共話(huà)未來(lái)。為總結復盤(pán)2022年工作,順利開(kāi)啟2023年新發(fā)展。2月10日,易安特召開(kāi)2022年年度總結大會(huì )暨2023年新年啟動(dòng)大會(huì )。


part one、各部門(mén)工作匯報
  
  會(huì )上,各部門(mén)經(jīng)理及分管副總分別對2022年的各項工作完成情況進(jìn)行全面總結并發(fā)表了2023年部門(mén)工作計劃,確保效率高、順暢實(shí)現公司2023年度經(jīng)營(yíng)目標。



  ▲ 各部門(mén)經(jīng)理及分管副總進(jìn)行工作匯報
  
  part two、馮總對各部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評并進(jìn)行2023年戰略部署
  
  隨后,由公司董事長(cháng)馮勝昔對各部門(mén)2022年的工作進(jìn)行點(diǎn)評并對易安特的未來(lái)做出戰略規劃。今年正好是易安特成立十周年,這十年易安特發(fā)生了巨大的變化:品牌名度不斷擴大、戰略合作伙伴不斷增加、模架施工方案層出不窮、產(chǎn)品研發(fā)馬不停蹄、辦公環(huán)境煥然一新......但馮總認為易安特大的變化就是:從十年前僅是以“銷(xiāo)售為主、工程服務(wù)為輔”的銷(xiāo)售型公司成功轉型為集“研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售”為一體的生產(chǎn)型公司。
  
  十年前辦公環(huán)境vs十年后辦公環(huán)境
  
  對于易安特未來(lái)的發(fā)展戰略,馮總列出了“三個(gè)三計劃”:第1個(gè)三年,要做到“專(zhuān)精特新”的小巨人;第二個(gè)三年要做到“單項champion”;第三個(gè)三年要做到“隱形champion”。馮總強調,要實(shí)現這三個(gè)計劃,務(wù)必要將產(chǎn)品放在第1位,從產(chǎn)品的質(zhì)量、配套、規格尺寸、成本、材料研發(fā)、生產(chǎn)工藝和管理、施工工法和配套產(chǎn)品等方面打造易安特“核心專(zhuān)長(cháng)”產(chǎn)品。
  
  馮總指出易安特這十年所積累的大價(jià)值是:擁有一支凝聚力高、學(xué)習力好、戰斗力強的團隊。通過(guò)十年的磨合,大家已經(jīng)逐漸從青澀走向成熟,在各自的崗位上發(fā)揮出大價(jià)值。馮總覺(jué)得易安特這十年好比紅軍爬雪山,過(guò)草地,順利會(huì )師的一定是那些勇毅果敢、堅定信念的人!
  
  part three、2022年度員工表彰
  
  汗水澆灌碩果,耕耘孕育收獲。本次大會(huì )的后一項議程是對在2022年工作中表現突出的員工進(jìn)行表彰。他們用進(jìn)取、勤勉、敬業(yè)、奉獻征服了別人,也為自己贏(yíng)得了喝彩。
  
  ▲ 進(jìn)取獎:生產(chǎn)管理部——余建燁
  
  ▲ 進(jìn)步獎:配模設計部——張曉金
  
  ▲ 奉獻獎:工程管理部——彭祖康
  
  ▲ 敬業(yè)獎:生產(chǎn)管理部——鄭喜奇
  
  ▲ 進(jìn)步獎:財務(wù)部——卞欽丹
  
  ▲ 服務(wù)獎:商務(wù)部——陳芳
  
  ▲ 成長(cháng)獎:市場(chǎng)部——林艷
  
  part four、觥籌交錯,共赴新征程
  
  在大會(huì )結束后,所有易家人歡聚一堂,共赴家宴。宴會(huì )上觥籌交錯,現場(chǎng)氣氛極其融洽,大家一同把杯碰盞,共敘往事、共話(huà)未來(lái)。
  
  道阻且長(cháng),行則將至
  
  行而不輟,未來(lái)可期
  
  2023年,易安特將全力以赴
  
  應對新挑戰、立足新起點(diǎn)、開(kāi)啟新征程
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